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●自日本來台直營的正港迴轉壽司,知名部落客力薦美食!

●餐點豐富、食材新鮮嚴選,生魚片口口肥嫩充滿極鮮甘甜

●開放式廚房可見師傅精湛手藝與刀工,烹調出精緻料理




$375抵用$500店內等值消費金額

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日本來台直營,正港日式風味迴轉壽司!

部落客也大力推薦的【天晴壽司】,你吃過了嗎?這間由日本直營來台的迴轉壽司,不僅是能讓你一嚐正港的日式風味,且食材新鮮嚴選,甚至不惜自日本空運來台,餐點多元保證能讓你一飽口福。店內環境舒適明亮,開放式廚房可以看見師傅們手藝精湛且俐落的切生魚片、捏壽司、烹調,看著達人現場手作美食,滋味更棒!





迴轉壽司檯前座位還有個小機關,每張座位皆備好茶粉,依據自己喜好倒入多寡,再用座位前的水龍頭壓出熱水沖泡,完全不用來回往返沖倒飲品,可以安心坐下來享受美食!

CP值超高迷你綜合生魚片拼盤

愛吃生魚片的你怎麼能錯過這一盤!有如藝術品展示般排開的生魚片,帶著新鮮飽滿的粉嫩光澤,清甜香氣似有若無,光是想像那咀嚼在口中馥郁柔軟的口感,嘴就發饞啊!



炙燒美乃滋鮭魚明太子

軟嫩的鮭魚精心炙燒,搭配明太子提升氣味,更首選是香嫩可口。



炙燒鮭魚味噌



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一口吃進甜蝦的鮮甜肉質,入口Q滑,享受極致鮮美。



綜合翠玉壽司捲



日本北海道赤海膽

選用日本北海道的赤海膽,不做軍艦直接捏製壽司,可吃到濃郁甘甜的海味,令人食指大動!



黑鮪魚頂級大腹肉現省

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星鰻

有如拖帶魚尾巴一般大份量的星鰻,肉質細膩鮮嫩,涮上醬汁更顯得滋味豐美,連同經營飽滿的醋飯咀嚼,味道超滿足!





天婦羅



干貝佐海膽



天晴特製日式高湯蛋捲

招牌的日式蛋捲,金黃軟嫩的外表,有著滑順細緻的口感,豐富口感在舌尖上盡情展開,大人小孩都無法抵擋的美味。





天晴特製壽司蝦




牛肉握壽司



串壽司



蒲燒鰻魚日式蛋捲串



鰻魚玉子起司燒



北海道馬鈴薯玉米可麗餅




芝麻豆腐





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工商時報【張志榮】

「高盛(Goldman Sachs)」這塊招牌,對於投資銀行家(Investment Banker)來說,會毫無懸念地將之視為職場生涯最重要的里程碑,也因此,「高盛人」總有著迴異於其他投資銀行家的人格特質。

這樣的人格特質,在高盛台北分公司歷任總經理身上都可以看得到,從宋學仁、張果軍、余佩佩、張嘉臨,到劉大衛,大致上不脫冷靜的思考脈絡、精準的言語訊息等,所帶給外界的第一印象。

1999年就加入高盛紐約的劉大衛,就是典型的高盛人、甚至有著絕不服輸的精神,儘管台灣投資銀行市場不如以往活躍,但他仍願意回台灣接下總經理這個重責大任,在於隨時隨地發掘台灣企業價值。

「我們試著回頭來檢視台灣在高盛全球佈局的戰略地位,可以發現,台灣市場雖然小,但在高盛全球平台卻扮演著核心角色,這也是全球平台規模隨著時間調整的情況下,高盛卻一定會在台灣投入某種程度資源的原因。」劉大衛相當有信心地形容。

的確,以科技業為例,劉大衛表示,成熟是台灣最大優勢,國際機構投資人透過台灣資本市場運作了解全球最新趨勢;再者,對於歐美科技大廠來說,台灣至今仍是前進大中華市場的最佳跳板,即便最後收購案沒有成功,但台灣人才、地理、法規制度等優勢,都會透過每次資本市場活動而廣為周知。

在投資銀行業待了15年之久,劉大衛從「資訊取得」、「客戶關係」、「全球平台」這3個角度來分析,這15年來投資銀行業的變化與未來發展趨勢。

劉大衛表示,以資訊取得為例,隨著網際網路的迅速發展,以往難以取得的資訊變得極為容易;至於客戶關係,也因產業轉趨成熟,企業與企業之間往來更為頻繁,甚至認為不需要投資銀行牽線作為對外併購財務顧問;而全球平台,則呈現大者恆大。

劉大衛認為,高盛的最大優勢,就是將核心文化落實得比別人好,例如,某家美國企業想要在大中華市場擴展業務,高盛就會傾全力讓全球各地的同仁參與電話會議,沒有人會推託,幫助這家企業客戶分析,是要採取合資、直接收購、還是獨資方式。

眾所週知,高盛對於客戶的篩選有其一套原則,劉大衛表示,策略很簡單,就是在產業已享有領導地位、願意讓高盛陪同一起成長,或是營運模式未來能顛覆產業者,前者如漢微科、後者如微軟。以微軟為例,當時IPO金額僅6,500萬美元,但高盛知道微軟所開發的軟體系統未來將撼動整個產業。

又如漢微科,劉大衛表示,高盛2013年時就向漢微科建議,為了長遠營運發展,適度降低60%的大股東持股比例是有必要的,加上為了打開其國際知名度,高盛設計「老股+新股」的3億美元釋股模式,並協助進行兩週的海外巡迴說明會(road show),果然讓漢微科一炮而紅,且日後台股股后位置越坐越穩。

劉大衛表示,投資銀行業務其實也沒什麼太深奧的「撇步」,就是協助企業一起成長、且在釋股過程中讓國際機構投資人有滿意的投報率,漢微科就是非常成功的例子,高盛從2013年釋股開始就一路陪著漢微科成長,甚至讓漢微科決定要出售,也是以高盛為唯一財務顧問、別無他想,這就是價值。

眾所週知,台積電向來是高盛非常重要的客戶,劉大衛表示,台積電很賺錢、現在滿手現金,大家都知道,也因此,很難期待台積電對外釋股籌資,但並不表示高盛就此鬆懈對台積電的服務,「大家可能不知道,高盛對台積電投入的資源甚至更多。」

劉大衛以台積電2013年發行美元債券為例表示,台積電向來以發行新台幣債券為主,但2012年底發現美元利差夠低,是發行美元債券非常好的時機,加上台積電資本支出主要是以美元計價,從降低匯率風險角度來看,發行美元債券是不錯的選擇,最後成功發行美元債券的成本,竟然與新台幣差不多。

劉大衛常講,過去投資銀行業那種「光靠交易(trade)」就可獲利」的黃金時代已過,取而代之的是要投入更多資源與服務給客戶,就像台積電與漢微科一樣,陪著客戶成長,這樣就能降低「手續費殺價競爭」的魔咒,彰顯投資銀行家真正價值。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者李先鳳花蓮縣5日電)行醫20多年的花蓮慈濟醫院耳鼻喉科醫師陳培榕,獲得105年度花蓮縣醫師公會醫療奉獻獎;他為頭頸部癌症病友真誠付出,另擔任慈濟大學醫學系教師,為醫學教育傳承努力。

1986年8月花蓮慈濟醫院開始啟業運作,剛升為台大醫院耳鼻喉科住院醫師的陳培榕主動輪調支援,直到1993年結束住院醫師訓練後,他深知偏鄉醫療資源匱乏,決定把專業奉獻給花東民眾。

花蓮慈濟醫院表示,到院服務23年的陳培榕,頭幾年都是「一人科」,一人從白天門診、開刀、顧病房,半夜接急診病人,同時肩負教導學生的任務。

「耳鼻喉科對頭頸部病變的治療,扮演相當重要的角色。」專精於口腔癌治療的陳培榕說,花蓮、台東地區口腔癌的發生率排名都在全國前五名之內,所有困難的耳鼻喉科病人皆至慈濟醫院就醫。但花東地形狹長,醫療資源主要集中在市區,分布不均,就醫相當不便,減低民眾看病的意願。

多年前,1名來自台東縣的病人走進門診時,右半臉腫大的外觀,讓治療過許多口腔癌病人的陳培榕大吃一驚。

陳培榕說,這位安姓病人就診時,嘴巴已無法張開,發病部位裡外都是腫塊,單從外觀的嚴重度看,讓人覺得沒有希望了,但是病人才50多歲,於是為他進行外科手術,切除右半邊臉,包括整個嘴巴、牙齒、鼻部,接著整形外科重建手術,歷經15小時才完成。經過一連串的放射線治療、化學治療,病人終於能展露笑顏。

陳培榕在2010年整合泌尿科、整形外科及耳鼻喉科醫學會,進行國內首次的專科醫師大體模擬手術訓練課程,擔任慈大醫學系、學士後中醫學系教師,在醫學生的基礎學科授予耳鼻喉學科的專業知識,為醫學教育傳承努力。

對於獲得花蓮縣醫師公會醫療奉獻獎,陳培榕表示,幫病人尋找病因,改善病人的病苦與生活品質,這些都只是作為醫師的本分,談不上「奉獻」。1051105

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